結合公司戰略布局，為支撐戰略目標落地，滿足年輕人才梯隊建設需求，公司啟動了華正新材“昆侖二期”——供應鏈人才發展項目，以精準識別、培養和發展供應鏈后備人才。
項目按照“建標準、識人才、強賦能”三個階段系統推動，通過優化供應鏈核心管理干部能力畫像，并根據畫像開發360評估工具，結合結構化面試，系統化盤點識別高潛人才，并以訓戰結合的模式，在解決公司實際業務問題的過程中進行賦能，賦能將持續四個階段，歷時5個月。
2024年5月17日，華正新材“昆侖二期”供應鏈人才發展項目在青山湖工廠隆重開營，總裁郭江程、項目導師等多位高管嘉賓和外部顧問老師，出席了開營典禮。 開營典禮上，郭江程總裁的講話凸顯了企業對人才發展的重視，尤其是強調了組織能力建設、復合型人才的培養以及戰略認知與內部管理能力的重要性，這為參與項目的學員指明了發展方向和成長路徑。 學員代表張梅的發言，展現了積極的學習態度和將所學知識應用于實際工作的決心，進一步增強了項目的實踐意義。 項目特邀請了四位具有豐富經驗的導師，不僅為學員提供了專業指導，還通過設立具體課題，引導學員解決公司關鍵業務問題。導師們的寄語，更是充滿了鼓勵與期待，強調了學習與實踐、傳承與創新的重要性。 今天建立的導師與學員的橋梁，旨在薪火相傳；最快的學習途徑，就是和優秀的人學習交流，突破認知，快速成長。 期望學員們過程中全身心投入，做出好的成果，橫向推廣經驗，兄弟工廠學習借鑒，創造更大價值。 期望學員們通過本次項目系統的培訓，能夠提高自己對問題的思考與決策能力和跨部門溝通能力。 期望同學們踐行承諾，全身心投入，向優秀的學員學習經驗，提升業務能力和領導力，做到成果可視化，祝學員們都能通過學習收獲滿滿。 整個第一階段的課程設計涵蓋了從問題分析到解決策略制定，再到戰略管理和流程優化等多個方面，全面而深入，不僅提升了學員的專業技能，還加強了其領導力和跨部門協作能力。通過外部專家的引導和公司內部講師的培訓，學員們能夠在理論與實踐中找到平衡，實現個人能力與公司戰略的緊密對接。 賦能人才，賦能組織，賦能業務。昆侖二期賦能第一階段拉開了美好的序幕，開啟了希望的征程，學員們帶著所學和實踐任務，奔赴業務現場。相信昆侖二期——供應鏈人才發展項目一定能為公司的管理升級、人才培育、業務賦能帶來強大的助力！